Риски проектов

Наименование операционного риска Комментарии и способы его предупреждения
Риск недофинансирования проекта Данный риск является одним из наиболее распространенных. Степень стабильности системы сбыта проекта прямо пропорциональна количеству открываемых точек сбыта и привлечению ИП к торговле продукцией из древесно-полимерного композита. Недофинансирование данного направления повлечет за собой риск значительного снижения объемов производства, объемов продаж и рентабельности проекта. Способ предупреждения риска: детальная проработка ТЭО проекта с учетом развития собственной сети сбыта и через дилерскую сеть.
Риск снижения конкурентоспособности бизнеса по производству ДПК

Снижение конкурентоспособности бизнеса может быть вызвано одной из следующих причин:

- снижение качества выпускаемой продукции;

- снижение покупательской способности населения;

- выход на рынок более крупного или профессионального конкурента;

- не соответствие номенклатуры выпускаемой продукции из ДПК запросам рынка.

Способ предупреждения риска: комплекс стратегических и операционных рисков проекта должен быть постоянно отслеживаем. В случае невозможности нивелировать те или иные риски собственными силами, к решению проблем должны быть приглашены консультанты.

Риск потери доверия к бренду

Потеря доверия к бренду может быть вызвана следующими обстоятельствами:

- резким ухудшением качества продукции;

- злонамеренной информационной борьбой конкурентов;

Способы предупреждения риска:

- внедрение программы производственного контроля с выделенными штатными сотрудниками;

- внедрение жесткой системы депремирования производственного

менеджмента в случае нарушения правил системы качества;

- жесткий лабораторный контроль входящего качества сырья;

- наличие программы по работе с населением, предполагающей непрерывное получение всех негативных отзывов и своевременное реагирование на эти отзывы.

Риск переманивания персонала

Риск переманивания персонала лежит в плоскости политики формирования материального и нематериального стимулирования персонала. В 90% случаев переманивание персонала возможно при условии:

- отсутствия на предприятии адресной программы стимулирования карьерного роста сотрудников;

- наличия неблагоприятного психологического климата в коллективе;

- отсутствие перспектив роста заработной платы

Способы предупреждения рисков:

- создание программы поддержания корпоративного духа на предприятии;

- наличие социального пакета для сотрудников;

- особая система договорных юридических обязательств;

- наличие кассы взаимопомощи на предприятии.

Риск повышения закупочных цен на сырье

Риск повышения закупочных цен на сырье может быть нивелирован следующими способами:

- внедрение эффективных механизмов управления себестоимостью продукции;

- изменение ассортиментного перечня продукции с большим преобладанием сезонных продуктов;

- изменение пропорций объемов выпуска продукции (смещение акцента в сторону увеличения объемов выпуска продукции средней и низкой ценовой категории).

Риск утраты управляемости проектом

Риск утраты управляемости проектом может быть вызван:

- смена кадрового состава производственного менеджмента;

- нарушениями в работе системы автоматизации предприятий;

- появление барьеров на пути прозрачности учетной политик предприятия;

- перманентных случаев нарушения технологий производства.

Способы предупреждения риска:

-создание особой системы личной мотивации для производственного менеджмента;

- установка системы автоматизации компании, тестируемой и отлаживаемой удаленно в любую минуту реального времени;

- невозможность отхождения от единожды установленных принципов учета и получения оперативной информации на предприятии;

- внедрение программы производственного контроля.

Риск злоупотреблений

Риск злоупотреблений может быть связан со следующими обстоятельствами:

- сговор неблагонадежных сотрудников;

- неэффективно работающая система автоматизированного учета на предприятии.

Способы предупреждения рисков:

- внедрение жесткого режима безопасности;

- установка систем видеонаблюдения на производстве;

- внедрение комплексной системы автоматизации бизнеса.

Риск незаконных методов борьбы со стороны конкурентов

Риск незаконных методов конкурентной борьбы с использованием административного ресурса и недобросовестной пропаганды предупреждается:

- противопоставлением данному административному ресурсу не мене эффективного ресурса;

- переговоры с первыми лицами конкурирующих организаций;

- повышению режима контроля за качество продукции и обслуживания на предприятиях.

Риск социальной нагрузки со стороны властей

Риск неадекватной социальной нагрузки со стороны властей может быть предупрежден:

- принятием на себя ограниченного количества обязательств;

- эффективными переговорами с властями о принципах совместной деятельности (соинвестирование и долевое участие в проектах, получение особого режима административного и экономического благоприятствования в обмен на выполнение социальных обязательств)

Риск снижения рентабельности

Риск снижения рентабельности бизнеса может быть связан:

-неэффективной политикой закупа продукции;

-неэффективной работой логистики;

-неэффективными механизмами управления материальной себестоимостью продукции.

Данные риски предупреждаются своевременным реагированием на рыночную ситуацию на рынке ДПК и смежном рынке натуральной древесины, в том числе тропических пород. Подобное реагирование возможно только в случае наличия автоматизированной системы своевременного получения информации для управленца.

Риски проекта и способы их страхования

Современные предложения страхования бизнеса делают целесообразным возможность застраховать такие риски как:

- упущенная выгода;

- риск утраты имущества;

- риск рейдерского захвата и т.д.